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年末に、鈴鹿のアズワンコミュニティに伺いました。アズワンとは「一つの世界」を意味し、どの人も家族のように愛し合い、怒りや争いなく、楽しく豊かに安心して暮せるのが本来の社会と考えて「やさしい社会」の様々な試みをされておられます。コミュニティというと里山と思いがちですが、街中にあるビルがコミュニティセンターで、その中に美容院や会社等があり、近くには農園もありました。贈り合いの経済をいろいろ試みておられ驚きと共に、こんな風にできるものかと嬉しくなりました。

みんな　つながっている　・・・
「安曇野のシャローム臼井さんご夫妻が来られます。いらっしゃいませんか？」鈴鹿のアズワンコミュニティで暮らす友人からお誘いメールが入りました。年末でしたが、久しぶりに臼井さんご夫妻にもお目にかかれることを楽しみに1泊2日の探訪会に出かけました。

臼井さんご夫妻とそのお仲間、「安曇野地球宿」の増田望三郎さんのお仲間との総勢7名でした。「地球宿」さんは、旅の音楽家丸山祐一郎さんからお名前を伺っていましたので、お目にかかれうれしかったです。アズワンコミュニティの活動に関心があり、一度伺いたいと思っていましたが、「1泊はして欲しい、でないと伝わらないから」、とのことにタイミングが合わずにいました。今回参加して、探訪会という意味が分かりました。



アズワンコミュニティは、人や社会を科学的に研究する営みをベースに、その人その人に適った暮らし・生き方や、お金にとらわれない暮らしに取り組まれ、社会実験と言われます。集合した初日午後からガイダンス、見学、話し合いが夜10時過ぎまで続き、終了後の懇談会でも、生き方や、社会の在り方等について喧々諤々でした。SUZUKA FARMという若者が始めた農園を地域の人にも楽しんでもらえるようにした“街のはたけ公園”、手の入ってなかった森を活かした里山づくりは、主にリタイアされた方が楽しんで山仕事をされているそうです。



”おふくろさん弁当”と言う会社は、ルールや仕事に縛られず、自由で楽しく、働きやすい会社を作ろうと立ち上げられたそうです。社長係！の龍さんが楽しそうに説明下さいました。コミュニティのメンバーばかりでなく地域の方達も一緒に働いておられ、会社と社員と言うより大きな家族で運営する会社といったもので、手作りのお弁当1個から配達され、農園で収穫した野菜でお弁当をつくり、コミュニティストアにも惣菜を届ける等、良い循環を作っておられます。お話を伺い、願う世界がここにあるという感じで感動しました。



宿泊はメンバーの方のお宅に泊らせて頂きました。翌日のお昼は又別の方のお宅で頂、お話も伺えました。その御主人は、おふくろさん弁当で、てんぷらを揚げておられ、美味しいてんぷらを沢山ご用意下さいました。「以前は、お給料をもらっていたけれど、今は断って、好きな時に手伝いに行き、コミュニティセンターでヨガを教え、里山仕事もいている」と、楽しそうにお話下さいました。



いろいろな方が様々に説明下さり、代表がどなたなのか分からないので、伺ったところ、誰が代表ということでなく、みんなで一緒に人間や社会を探求し合い、試し、うまくいかない時は止めて、探求し、又する、という感じで、全責任を負う代表がいる訳でなく、最初に集まった7人を中心に広がっているようでした。安曇野の臼井さんも、お金のいらない地球1個で暮せる生き方を模索・実践されておられますので、意見交換がとても興味深く、壊すことを怖れず、やり続ける力に刺激を受けました。



今年に入って、探訪会でお世話になり、サティシュさんの会にもお越し下さった北川さん、片山さんが御来社くださいました。ゆっくりお話を伺い、改めて、みんなで人間や、自分を掘り下げることに費やされるエネルギー、師匠やカリスマがいる訳でなく、共に学ぶ力のすごさに、この土台があるからこそ、と思いました。あれこれお話する中で、北海道で縁健文明を提唱されていた草刈善三先生のお話になりました。片山さんは、先生の勉強会に関わっておられたそうです。マクロビアンの橋本宙八さんのお名前も出て驚きました。地縁も、仕事の分野も全く異なり、普通ではつながりが生まれそうになく思えても、目指す方向性が同じだと、思いもかけないところでつながっているものです。
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◆吉田光晴（30代男性）
資本主義社会の中での“会社”と、人が幸せを感じる組織とは私は別物と思っていた。

おふくろさん弁当はアズワンコミュニティの中で営業しているから成り立つものであり、私の経営している会社には参考にはならないのだろうと思っていた。しかし『人』に焦点を当てて『人の為』の会社を考えた時、それはどこでも関係なく、人のいる所であればどの地域どの組織でも「人の為の会社」に出来るのだと強く思った。

社員一人一人が、携わる人の誰もが自主的に（本当の意味で主体的に）仕事を考え、楽しく働ける気風を作るには、それは企業理念を壁に張り出すことでもなく、社長のトップダウンで動かすものでもなく、社員一人一人がお互いに何でも言い合えるような関係性を構築するのがいいと思う。植物が自分の力で成長しようとするのと同じく、人も自分で成功する、成長したいと思っている。社員のその成長しようとする気持ちを信じて、自分が今経営する会社でも、出来るところから一つずつルールや規制、罰則を少しずつ減らしていき、お互いを縛ることの無い様な繋がりを作っていきたい。

それにはまず私、自らが自分の心を開き、素直に社員に自分の思っていることを話し、また社員の話している言葉のその奥の気持ち、更にその奥にあるものを推し量かりながら話を聴くようにしたい。

業務や仕事上のやり取りだけに囚われずに、社員を「人」として改めて認識し、向き合っていきたい。その一歩を踏み出せれば、おふくろさん弁当の様な「人の為の会社」に近づいていくのではないか。2泊3日の経営者向けカレッジを通して私は確信した。

人の為の会社が全国に広がっていけば、本来やりたくない業務、社会に対して良くない影響を与える企業も減っていき、世の中が自然に良くなり、人が幸福を感じられる社会が実現していくのかもしれない。

「誰もが幸福を感じられる社会」それは夢物語ではなく、一昨年参加したマイライフセミナーに続き、再度強く確信をした。岩手に帰ってからのことを考えると楽しみです。

◆N.Y.（40代男性）
会社で、責められたり、とがめられたりせず、誰かと対立することもなく、ストレスや不安・心配なく、楽しく、出退勤も自由に働けて，それでいてお金がもらえ，暮らしていける。こんな夢のような話しは我が国にはあるわけない。というのが一般的な考えだ。しかし，実際，それを実現している会社があるとしたらどうだろうか。

曲がりなりにも人を雇う立場にある者としては，どのような仕組みでそれが成り立つのか，どのような資源があったらそうなるのか，労務管理はどうなっているのか等々興味津々で訪問してみた。

来てみてまず気がつくことは，働く仕組みや資源，労務管理によってそれが成り立つのではないということだ。そして，「常識」とは違う働き方や社員同士の和気あいあいとした雰囲気があることに驚く。それでは，このような幸せな働き方ができる会社の「土壌」とはなんなのか。ここが、このカレッジで探求すべき重要なテーマであった。そしてそれは、人と人とがどのような間柄であるのかという点に尽き，そこが出発点となっているということが次第に明らかになっていく。つまり、どんな仕掛けでもなく、経営者の一方的な働きかけでもなく、ましてや労務管理でもない、働く人同士の，家族のように親しく、気兼ねのない関係性という安心したベースの上で会社の「仕事」が行われ、仕事が成り立ち、働く者たちも幸せを感じ、業績も上がっていくという好循環を生み出しているのだ。

それでは、幸せに働くベースとなる、働く人同士の家族のように親しく、気兼ねのない関係性はどのようにしたら醸成されるのだろうか。この点は、今回のカレッジでもその一端に触れたと思うが、詳細は、今後カレッジを受講する方にとっては、「ネタバレ」となってしまうため記述を控えるが、自分自身にとっては今後さらに検討してみたいテーマともなった。そして、頭の中で検討するだけではなく、実際の職場においても実践してみたいという気持ちにもなった。

人は何のために働くのか、人の本質とはなんなのか。自分自身は、その理にかなった働き方や生き方ができる社会を熱望している。まずは目の前の一歩からはじめてみよう。そういう気持ちを再確認して筆をおきたいと思う。

Mさん（50代女性）
人のための会社を楽しく実現する！ということがこの３日間の中で可能であるということを実感できました。

人を大切（大事）にするとは、一人一人が心の中にあるこだわり、執着を手放していかないと自分も人も大切にしていけないこと！　解放できて来た分づつ、人の話も聞くことが出来るようになり、人の心（思い）を聴くことが出来るようになる。これが心の成長なしには可能にならないのだなぁ～と感じ、「お弁当屋さん」は各人が心の成長をしてきて、今の様な状態になれているということだと思いました。

それぞれのペースはあるだろうけど、各人が成長することで私たち岩手（イーハトーブ）の地元でも実現が可能であることを目指していけます。

これから、「調べる機会」を仲間と共に集い！やりたいと思います。

自分の心を調べる（見つめる、内観する）ことなしに、心の成長を進めることは出来ないのなら「やるしかない」と思いました。

イーハトーブの地で、私たちもアズワンのようなコミュニティーを実現したい！実現していきたい！と思って、今ワクワクな気分です！やったぁ～

このカレッジに参加できてとても幸せです。
スタッフの方々もありがとうございました。
そして岩手でカレッジを開催することを実現したいです。
私もアズワンに来て、それぞれのコースを受けたいと思います。
これからもよろしくお願い致します。

◆Hさん（60代男性）
「人のための会社を楽しく実現する」

●１日目のスタディーツアー、おふくろさん弁当、Suzukaファーム、サイエンズスクール
そうは言ってもから　　目的の研究会で人のためのが浮かび上がってくる

やることがあるベース　人のためと言ったり、思ったりしても実際は（ベースは）どうか

●２日目のスタディーツアー、おふくろさん弁当社長係のプレゼン
「仕事の出来る人」「仕事が速い人」を重宝がると・・・

私が鈴鹿に来て７年、おふくろさん弁当がスタートして８年
人と人が結集して、検討して研究して、ゼロから考え直してベースが「人」へ切り換わり、気風が変わって来る様に感動

●３日目のスタディーツアー、おふくろさん弁当社員の交流会
里山で一緒だった中島君が、今一番安心した状態かなと言ったのが印象的

・やらなあかんベースから、やりたいベース
・疲れた心からは創造性は生まれない
・圧力をかけない、かからない空気

何だ、自分の今居る空間は安心の空気に包まれているじゃないか
創るの大好きな自分は肩に力が入っていたぞ

・それにしても、岩手メンバーの今後の結集と展開は楽しみだなぁ～
・鈴鹿の里山空間は
　　クリエイティブスペース
　　芽出る（愛でる）スペース
　　完全オープンスペース
　　フリースペース
　　エンジョイスペース
どれにしようかな、どれもかなぁ～

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先日、鈴鹿アズワンコミュニティに行ってきました。
現在100人くらいで、大きな家族のようにして、お金や上下関係がない社会を実践しているコミュニティです。
あり得ないことが実現しているように見えて、未来に希望を感じました。
忘れないうちにメモしておきます。

●産業を作っている
仕事と別にであったらお金や上下関係がないグループをつくるのはわりとできそうです。しかしアズワンでは資本主義社会の中で産業を作って経済的な持続可能性を確保している。お弁当やさんや農業などかなり大規模に展開しています。お弁当やさんの組織論は面白かった。上下関係がないほうが、問題点や改善点が指摘されやすい（フィードバックがある）。人を雇うときは、頼りない感じのひとを選ぶようにしている。など。

●お金のない生活
コミュニティで働いている人の全員ではないけれど、70人くらいは家計をコミュニティに預けている。コミュニティの台所的な場所があって、お弁当屋さんで作った食事やその他の日用品が並べられている。必要なものを必要なだけもっていってよい。なので日常生活でお金を使う必要がない。台所的なものを共有することでとても効率的にまわっているようです。たとえば家族ごとにご飯を別々につくらなくていい。
　しかし、この部分はどうなっているのかまだ良くわかってないです。普通に考えたら何かいろいろ問題が起きそうなものです。とくに「不公平」感が出て来たりしそうなものです。なんでそうならないのか。

●コミュニティに境界がない
行ってみて驚いたのは全くの街中にあることです。なんとなく山奥の隔離されたコミュニティを想像していました。普通の社会とは距離を置いて別の社会を営んでいるような。アズワンコミュニティは完全にとけ込んでいます。というか、そういうのがあるっていうことを町の人はあまり知らないそうです。関連する施設は町中に点在していて、ここから中がコミュニティといえるような、そういう境界はありません。

物理的な境界がないだけでなく社会的な境界もはっきりしていない。メンバーというのがはっきりしていないそうです。それぞれがちょうど良い距離感で参加している感じでした。「わたしたち」と「かれら」というような区別が明確にはない。



●ルールやシステムで運営しない
普通は、組織を運営していると、組織が回るためには「ルール」や「システム」を明確化しないといけない、と考えてしまいます。当たり前みたいに。「～すべき」という命令があって、その命令に従うから秩序が与えられると考えられている。しかしアズワンではそういう発想をしないことにしているみたいです。個人への信頼で成り立っているし、個人がとても尊重されている。全体の目的から個人のやることを決めるというより、個人のやりたいことから、全体がうまれている。個人が目的のための手段のみとして用いられることがない。

●自分やコミュニティの問題を楽しんで研究する
でもルールでしばらなくてもうまく回るのは、ここの人たちには一般的なものとはすこし違う心の動きかたが根付いているからなんじゃないかと思います。

彼らは心の動き方についてみんなで十何年もずっと研究しつづけている。「当事者研究」ですね。そのなかで、自分やコミュニティの問題も研究課題として楽しむ感じになっている。何か問題がおこったときには、なんで自分はそれを問題だと思っているのか、を問う。相手の責任を糾弾するのではなく、自分の心の動きを観察したり、相手の行動の背景を考える。自分は何をしたかったのかを問い直す。こういったことが日常的に実践されているみたいです。

研究といっても、何か肯定的に普遍的法則性についての知識を積み上げて行くというのではなくて、すでにある思い込み、考えの枠組みを取り除いて行くことに焦点が当てられているようでした。
26日の夜9時から、ここを紹介してくれた米田さん、一緒に行った佐々木さん川口さんと感想を話し合う会をするので関心あるかたは連絡ください。
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♪一日目：コミュニティスペースJOY＆おふくろさん弁当の参観♪


♪二日目：SUZUKA　FARMの参観＆おふくろさん弁当の社長係の事例報告♪

ルールも罰もない。
失敗しても責めらない。
休みたいとき休める。
おまけにお給料も必要な分だけ相談して決めるって、こんなあり得ない会社に普通の社会で生きている社長さんたちにはもう目がテンだらけ。
どうしたらそんな風に出来るのか、少しでもそのヒントを見つけたくて皆さんとても真剣に聞き入っていました。（スタッフFさん談）

♪最終日：おふくろさん弁当メンバーによるトーク♪　

人が「人らしく」そのままで居られる環境を作るだけで、あとはそれぞれの中にある「育つ力」、人の本来性が発揮され、自由で伸びやかな会社が実現する。そんなプロセスが明解になって、未来への大きな展望が見えてきましたね。（おふくろさん弁当社長係さん談）

第2回経営者向けカレッジ終了しました。
最終日の午前中は、おふくろさん弁当メンバーによるトーク。
「人のための会社」のありのままが、生の声で伝わり、なぜ実現してきているのかが腑に落ちたように思います。
人のための会社が、実際にやれるのだと得心して、岩手でその実現に向けた動きが始まろうとしています。ピースネットワーク・イーハトーブも改名して始まります。
人とはどういうものか？
人に焦点が当たった会社・組織とは？
ますます楽しく面白く探っていけそうです。（スタッフFさん談）

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出産後、昨年9月くらいから働き始めたYさん（20代ママ）

最初、「えっ！、なんでー？？」って、不思議な世界に迷い込んだみたいだった。
だって、『怒る』とか、『仕事ができる、できない』が無さ過ぎるんだよね。

でね、仕事に来ているのに、「子ども元気？」とか声かけてくる（笑）。

子どもが熱出して休んだ時なんか、「治ったら早く職場へ行きたい！」って思うの。『職場に帰ってくる』みたいな感じがする。

職場でのモチベーションで（楽しく仕事できて）家に帰ると、いい感じ。自分の子育てが今までと全然ちがう！「子ども、かわいい！」って思うの。

家のことをここで相談できるのがいいのかな。最初は、「えっ！？」って感じだったけど、余裕を持って子どもを見れる感じがする。

休みを取らしてくれる。それができるように段取りを考えてくれるのがありがたい。「遊びに行きたい」とか、「家族と過ごしたい」ってことでもね。

諸事情で、「午前は出れないけど、午後ならこれる。どうしたらいいですか…？」と言うと、「どうしたい？」と聞かれる。私が休むか、休まないかの話しを、私を中心に話してくれる。最初は戸惑ったけど、新鮮な感覚だった。

だんだん『わがまま』と『素直』の境が分からなくなってきた。

ある日、「車のヘッドライト片方切れてるんだけど、どこで修理したらいい？」って言ったら、「○○さんにたのんだら…」と。
そしたら、修理してくれる人は、「言ってくれてありがとう」なんて言う・・・。

ここで働き始めて7年が過ぎるMさん（40代ママ）

「勤務年数、さらに記録更新したーい！」。以前は、牛乳屋さんで7～8年配達の仕事をしてたけど、「熱があっても来い！」って感じで、ピリピリした雰囲気だったの。配達って仕事は好きなんだけどね。

ここでも配達をずっとやってきたんだけど、「絵、好きそうやね。イラスト描いてみる～？」と声かけてくれたりする。「こんなんできるんちゃう！？」→「じゃあ、やってみる～」と、人の個性を引き出してくれる感じがする。

「こういうことがしたいんだよねー」と言いやすい雰囲気もある。
なんでって、「それもそうやね！」って、了解してくれる人たちがいるから。だからね、自分ひとりで抱え込まなくなってきた。

最初のころは、自分の気持ちを話すなんてできなかった。『自分の気持ちって？？』という感じもあった。それが、自分の気持ちに気づくようになってきた。

家の事情とかも受け止めてくれる。大変な時に助けてもらえるのが、すっごく大きい。「家族のように甘えてくれたらいい」って言われたり、いろいろ気にかけてくれたり、正直うれしい。

ミスしたときでも、みんなでフォローし合っていける。責める人がいないんだよ。

なんか、自然にあったかい雰囲気になってる。仕事が楽しくなってくる。
入社当時（7年くらい前）は、こういう雰囲気ではなかった。

みんなが話し合っているようでもないし。前は、集まってミーティングやってたけど、自然と無くなってきた。
サイエンズスクールのコースに参加する人もいるけど、まだ参加したことないし、よくわからない。

いつのまにかこういう感じの人達が集まったのかなー？それぞれの人の持っている雰囲気で、ここがこういう感じがするけど、なんでこういう雰囲気になってきたのかいまだに不思議…。自分自身、家のゴタゴタもあったし、周り見えてなかったし…。

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アズワンコミュニティ日本
私たちは2020年までに化石燃料の要らない社会になりうるだろうか？

経済成長をめぐる競争は、日本に物質的な豊かさをもたらしたが、同時に深刻な社会問題や気候変動のような環境問題を引き起こすことになった。1997年に京都でCOP3を開催した日本ではあったが、国内の主流は気候変動を解決する方法として、原子力発電に代表される科学技術を強調し、以後国内50か所以上の建設を急いだ。そうして日本は2011年の福島における最悪の事故に直面することになる----アズワンコミュニティから片山弘子が報告する。

人間にとって、幸福とは何でしょうか？　アズワンコミュニティは、すべての問題は同じ根から立ちあがる、分けることのできないものとしてとらえ、人間と社会の本質について探究しています。人間性の探究と同時に、自然と調和しながら人間が幸福に生きるための社会の本質について、2000年の終わりから探求してきました。
　
はたして私たちは2020年までに化石燃料から解放されるという夢を実現できるでしょうか？
日本のような高度工業化社会に生きる私たちにとっては、単純に「YES」と答えることできません。アズワンコミュニティは、最初の10年間を、私たち自身の心の状態に焦点を当て、なぜ私たちが孤立化し物質的繁栄を支えているのか調べてきました。コミュニティから独立した「サイエンズ研究所」を設立し、私たちの試行錯誤について、ただ問題をひっかいてほじくりまわすことに終わらないで、科学的な研究となるよう、何がそのような心の状態を生み出しているのかを探究してきました。

私たちは資本主義という巨大な社会システムからどう自由になり得るでしょうか？
人間と社会の事例研究をベースに、鈴鹿市内のごく普通の街並みの中に境界線のないオープンなコミュニティをショーケースとしてつくることを通して、私たちは一つの持続可能な経済モデルをつくろうと試みてきました。街の中にいながらお金からの完全な自由を目指そうとしてきたとも言えます。

2015年11月現在、コミュニティスペースJOYの4度目の試行中で、75人が参加し、食糧やツール、道具をシェアし、設備やエネルギーの集中利用、再生とゴミゼロのライフスタイルや実践を促進させています。その究極の目的とするところは、都市生活者として生きながら、あらゆる資源の不公正な配分を避けるところにあります。それぞれ思いのままに街で暮らしながら、見えるものも見えないものも、物も頭脳も技術や能力、知識などあらゆるものが、心から提供したい人から使いたい人の所に、何の返礼も報酬もなく自由に行きかう。太陽光発電、太陽熱温水器、雨水タンク、エコロジカルトイレ、伝統的な炭焼き技術と炭焼き窯づくりなどを実践しています。

　しかしコミュニティスペースJOYはそうした個々の技術以上に、食料とエネルギーの地産地消を地域の人々とつなぐステーションとして機能しています。近隣の農家の人たちは、彼らの耕作しなくなった土地、トータルで6.1エーカー（約2.5ヘクタール）を私たちの米や野菜作りに提供してくれており、そこで無理のない農法で生産していていることが結果的に鈴鹿市における土地の回復を促進していくことにつながっています。エコフットプリントも日本平均2.8の半分を下回る、1.2を実現するようになりました。

気候変動の最近の状態と、私たちを取り巻く近隣の条件が、新しい仕事の機会を提供してくれるようになりました。私たちの経営する弁当屋はここ数年で特に町で人気が出てきましたが、1日平均1000食の手作り弁当が、10分以内の距離から直接届くコメと野菜を使って提供できるようになりました。これは結果として土地の健康状態を向上させ、土地への栄養素や水の循環の回復、モノの移動にかかる化石燃料の消費を削減し、売れ残った弁当をコミュニティスペースJOYに持って行ってコミュニティメンバーの食事に毎日提供するという方法でゴミゼロのマネージメントにつながっています。このようにして、顧客にとっての買いやすさと、持続可能な経営の両面にとって適切な値段が実現されています。

しかしながら、2020年までに化石燃料がいらない状態になるには、もっとダイナミックな努力が必要です。そこで2010年以降、私たちは「エコ・ステーション」としての活動を開始しました。そこで環境問題の解決につながるミーティングや学びの機会を提供し、街の人々とコミュニティ生活との間に相互理解が図られ、同時に環境問題など諸々の専門家、市議会議員、地域の人々とコミュニティメンバーの間により強力なリンクが生み出されることにつながっています。

また、地域と伝統的な知恵やスキルが一つに合わさって炭焼き窯づくりとして実を結びました。72歳になる南伊勢の右田さんから伝統的な方法を学び、2013年の初夏に右田さんを鈴鹿に招いて、鈴鹿市の里山でつくろうとしました。ほぼ完成間近という時に、通常では考えられないような大雨に襲われ、2013年9月に崩落しました。私たちが再び建設を始めようとした時、近隣の人たちと鈴鹿市が情報を提供して私たちを助けてくれました。地域の人たちは、私たちの工事が再び始まった時、土や300枚以上の古い屋根瓦を防水のために提供してくれるなど、地域の人々にとってはそれまで「価値のなかった土地」に具体的な援助の手を差し伸べてくれました。市の広報誌が炭焼き窯の情報を市民に知らせてくれたことで、持続的な経営に必要な炭の原料となるナラや雑木が、鈴鹿市内の放置されていた山林から届くようになった。その一方で、炭を使うという伝統的な文化や暮らし方が近代的な街の暮らしの中に浸透し始めている。

年間3,500人をこえるエコビレッジ作りを切望する人たちが、コミュニティの暮らしを学び、体験しようとして教育プログラムやスタディツアーに参加しています。また、客観的な指標や観点を備えるために、環境問題の専門家と協力しています。その一人、ドルトムント大学のEkhart Hahn博士はドイツでの経験から、エコステーション活動のような様々なアイディアをシェアして、活動内容が独善性に陥ることを避け、持続可能性が加速するように協力してくれています。京都大学名誉教授内藤正明氏は、心の状態から社会システム、運営方法まで、アズワンの実践例から、新しい社会の全貌を学び研究することには価値があると述べています。
トランジションタウン活動、非暴力コミュニケーション、セブンジェネレーションの「Change the dream」チーム、そして多くの市民がアズワンに集まってくるようになりました。お互いから学び合うための安全で快適な空間を用意しながら、私たちは日本に化石燃料の要らない状態を実現するよう、協力して探求していこうとしています。
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地球規模の気候変動の解決につながる具体的な実践

世界エコビレッジネットワークニュース　2016年1月号 （前文）
親愛なる世界中の同胞の皆さん 　私たちが直面している気候変動と難民問題という２大危機が絡み合い、歴史的にも重大な段階に至っています。世界中の人々、そして自然界すべての生命がその生存を脅かされ、もはや引き返せない状態です。 　2006年から2011年の長期的な旱魃として表面化した気候変動は、シリア内戦の要因につながっていきました。また過去3年間で、壊れかけた漁船に乗り込みミャンマーやバングラデシュを離れ、東南アジアを南下した人たちは、2015年で3倍の63,000人になりました。100万人以上の難民が同じ時にヨーロッパに渡っていきました。私たちの惑星の表情が永遠に変わろうとする中でGENはそれに応えようとしています。 多くの国々で、エコビレッジや活動家たちは専心し救済の道を見出してきました。自分たちで組織を作り上げてきた長年にわたる経験、生命とわれら地球への献身などコミュニティの持つ力によって、ネットワークとしてのGENは、一つは化石燃料の要らない未来、もう一つは移住者や難民との調和という点ですぐれた実践例を多く提供しています。 GENは昨年のCOP21において、締約国会議のオフィシャルゾーンと、NGOエリアで他のNGOとブースをシェアしながら、コミュニティからの社会変革に焦点を当てて、両サイドで積極的に参加しました。解決法を広め、1.5度以下に気温上昇を抑えるという目的を果たすためには、強力な団結とすぐれた政治力が必要なのは明らかです。 GEN自身も、緊急援助を行ってきました。

（中略）

Daniel Pinchebeck　(New Yorkのライターであり哲学者)が、現代の危機は人類にとってのイニシエーション（加入儀礼）のチャンスだと言ったのは、おそらく正しかった。イニシエーションは、私たちが全力で真摯に立ち会い、これらの問題に応えていこうとするとき、人類の成長の新しい段階に最終的に入ることができる、連続的な挑戦として定義されます。この場合においてのみ、現状の危機に応えていくことが、思いやりや自然との共生とともに人間性の進化につながり、真の連帯が考えられるようになると期待できるのです。今回のGEN International Newsletterでは、世界変革に向けた地域変革の典型的な事例を、世界中から紹介しています。

Kosha　Joubert（GEN代表） Leila Dregger & Jenifer Marquis (編集者)

内容
1. 化石燃料の要らない未来
アズワンコミュニティ　日本
オーロビル　インド 炭素農法　
ダマヌール　イタリア
Earthaven　アメリカ合衆国
COP21でのGEN　フランス

2. 難民問題（略）

3. Gen International　（略）

4. 地域からのニュース　（略）
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