15分00秒～
仲間の代わりに喜んでより多く働いたり、あるいは、少なく働いても気を使わない職場。常識的に不可能に見えることが、ここでは、あまりにも自然のようです。「食べ物の味は作る人の気分に応じて変わる」と言われます。おふくろさん弁当の人気の秘訣は、終始楽しそうな人々の笑いの中に、その答えがあるようです。

　配達準備をする藤波さんの話

16分18秒～
命令や決められた規律なく、働きたいだけ働き、休みたいだけ休める職場。それでも人は自分の利益を取りまとめるより、共存する道を選びました。資本主義システムが稼働している中小都市では、小さなお弁当会社の挑戦は、まさに実験的でした。そして、その実験は成功しています。

　お弁当屋の泉田さんの話

17分40秒～
おふくろさん弁当のユニークな経営哲学は、鈴鹿市に位置しているあるユニークなコミュニティから由来しています。怒りも、争いも規律と義務もなく、誰もがゆったりして楽しく生きていく、多少非現実的までの理想社会を夢見る人々です。伝説的な歌手ジョン・レノンの有名な言葉のように、私たちはみな一つという意味の、アズワンコミュニティです。

　小野さんの話

18分50秒～
鈴鹿市は、昔から緑の工業都市と呼ばれるほど、肥沃な土地では農業が、広い敷地では工業が、バランスよく発達した町です。町の中にある農場はそれほど不慣れなことではありません。アズワンコミュニティは弁当会社に必要な野菜だけでなく、消費するほとんどの農産物を、ここの農場で生産しています。今では自給自足の次元を超えて、地域の健康な食材を流通させる規模に成長しました。キュウリをはじめ、タマネギ、ブロッコリー、ジャガイモ、米など、その種類だけでも30種類以上の農産物を生産していて、人手も多く必要な状況です。ここでは年齢の上下を問わず、様々な人々が一緒に働いていました。驚くことに、こちらの人は半径1キロ以内に住んでいます。そのためか、和気あいあいとした雰囲気の中での仕事のやり方も、おふくろさん弁当と似ていました。
　スズカファームの小林さんの話

20分40秒～
自由なのは仕事のやり方だけではありません。
JOYと呼ばれるアズワンのコミュニティスペースでは、農場で栽培した農産物をコミュニティのメンバーと分けあっています。コミュニティとはいえ、何の義務や制約もないので、正式メンバーの規定もありません。ただ近くに集まって住んでいて心を交わしている約200人のコミュニティの住民をカバーしています。ここでは農産物だけでなく、生活に必要な様々な物品が提供されています。ところが驚くべきことに、アズワンでは、このすべてのものを無償で持っていくことができるということです。自分の必要に応じて持って行き、また自分が作って溢れるものはここに持ってくることができる自由な分かち合いの空間です。どのようにこういうことが可能でしょうか？

　JOYで品物を持っていく小林さんの話

22分19秒～
お互いに必要な労働力や時間や物品を共有していると、人々はあまり足りないものはありません。より多く所有するために競争する必要がないのです。

　小野さんの話

24分06秒～
アズワンコミュニティで最も力を注ぐのは、人間の本質の探究です。ここで最も中心となる価値は、まさに「どうやって人間らしい人生ができるのか」であるからです。固定観念や強迫、指示や規律が一切なくても、人間らしく生きることができる暮らしのために、私たちが住んでいる社会そして人間の本質の探究と試験を続けています。その中心には、対話があります。 1つのテーマについて、常に対話して議論してみると、その本質にもう少し近寄ることができると考えています。

　サイエンズスクールのコース参加者の話

25分40秒～
日常のすべてをしばらく置いておいて、ひっそりと自分に集中する時間。自分を苦労させるものは何なのか、幸せな人生とは果たして何なのか。ここには誰か決めておいた正解はありません。ただ、お互いの対話を通じて、心を交わしながら各自の答えを探していく過程を探っていくだけでしょう。

　サイエンズスクールスタッフの佐藤さんの話

（26分41秒　終わり）


韓国撮影クルーのメンバーと

韓国社会も様々な面で行き詰まりがあり、その新たな道を探しているそうです。その一つとしてアズワンを取材にきました。


【 続 き を 閉 じ る 】

わたしはどんな暮らしをしたいのかな？
わたしはどんな自分でいたいのかな？


そんなことを考えている時に知ったのが

誰もが自分らしく、ありのままの本心で生きられるコミュティ、アズワン鈴鹿。


お話してくださった、みっちーさんこと北川道雄さんは、アズワン鈴鹿のコミュニティに暮らしながら、全国をまわってその暮らしと、暮らしの中にある学びについてお話してくれています。



どこで、どんな暮らしをしていても、やっぱり思うこと。

それは

ほんとうは、
わたしは何をしたいの？
どうしたいの？


ということだったりします。


自分の中にある、本当の思いを知って

そこを大切にしながら生きることができたら…


けど、
それって、ただの理想なのかな？？

いや！

そうじゃないかも！ 笑

って思える暮らしがあることに、びっくり(*_*)


例えば、アズワン鈴鹿で立ち上げた会社「おふくろさん弁当」のあり方はこちら

↓↓


…ウソでしょ？
「普通」の会社じゃ考えられないよ！

でも。
ウソじゃないんだ！

(参加者一同ザワザワ(*_*))

なんなら、お給料だって「応相談」
なぜなら、人それぞれライフステージや、生活状況によって、必要なお金の額は違うから。


他にも、コミュニティのおかあさんたちが中心になって活動している自主保育では、その日その日で、子どもたちが「やりたい！」ということを一緒にやったり。
(もちろん、一緒にやらなくてもそれはそれでOKだったり。)


みんなの畑で作られた野菜は
「食べてもらいたい」と「食べたい」の気持ちの交換だけで各家庭の食卓に並んだりする。
それは、野菜だけじゃなくて、お惣菜だったり、日用品にも言えることで。


コミュニティの中では、暮らしに必要な生活雑貨や食品を、必要なだけ選んで持ち帰ることができるスペースもある。


そこには、既存の経済的な仕組みはなくて、
「お金」ではなく、それぞれが自分の出来ること、得意なことをする事で、コミュニティから必要とされる暮らしがある。


んもぅ、目からうこがたくさんで！


暮らし方って、もっともっと
自分のこころに従っていいんだなぁ。
と、感じました。


そして、もうひとつ。


これ！
と決めたことがあったとしても、
それは絶対ではない。
ということ。

今あるものを大切にしながら、持続可能な社会を！

…って考えると、とかく仕組みとかルールに目が行きがちだけど、、
そうばかりではない暮らし方もあって。


変えていく、変わっていく柔軟性や、
何よりひとりひとりが、自分を大切にすることで、相手の大切さに気づくことが大事なのかなぁ。

と、感じました(^^)

こんなふうに、ゆるく、長くつながっていける人間関係が出来たらいいな〜。

そんなこんなのお話会。

参加されたおかあさん達からは、、

・給与を話し合いって、どういう風に決めるの？
・家族の中でも「お金」に関する価値観は色々だから、難しいなぁ。
・コミュニティ内の経済はどうなっているの？
・是非家族で、仲間で見学に行きたい！

などなど、色々な感想や質問がでました(＾◇＾)

アズワン鈴鹿では、子育て中の家族も安心して参加できる見学ツアーもしています✨

ご興味のある方は、こちらも是非(^^)
アズワン鈴鹿ツアー

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
以上、Ｕさんのブログから転載させて頂きました。
掲載記事は下記に公開しています。
「長久手まちづくり♡おかあさんの会」ブログ


「長久手まちづくり♡おかあさんの会」の活動が願っている方に向かうよう、応援したいですね。


【 続 き を 閉 じ る 】

「会社経営の常識ともいえる『規則・命令・上司・責任がない』会社が、どのように労働時間を減らし、社員が楽しく働き、かつ高い経営効率を達成しているのか。ひいては地域社会をも明るくしているのか？　そんな国内外から注目されている会社がこの東海地方にあるということで、是非学生たちと考えてみたい」という主旨でした。

関根さんが着目した点は、「会社と地域社会とのつながりが深いこと」です。「そのコミュニティとの繋がりや生き方や新しい取り組みの話も聞いてみたい」と思い、後半のテーマの副題を「新しいコミュニティ創造への挑戦」として、坂井さんが発表しました。

「働き方」は30年前からの議論



開会の挨拶に立った経済学会長の玉井金五氏（愛知学院大学経済学部長・教授）＝写真＝が、「働き方改革」は、今に始まったことではない、とその社会的背景を述べています。

「“働き方改革”のテーマは、30年前から様々に論じられています。“猛烈社員” “エコノミックアニマル”という言い方で、働くことが日本人は熱心であると言われてきました。
90年代には、生活を大事にしていかなければいけない、という声が強まってくる。同時期に“ファミリー・フレンドリー企業”という、従業員だけでなく家族にも優しい労りのある企業が評価されるようになった。
その到達点が、2007年の“ワークライフバランス（仕事と生活の調和）憲章”です。それから10年が経過した。今それが成り立っているかどうか。長時間労働の問題、過労死、ブラック企業と問題が山積しています。
その中で、今日、従業員の満足度が高い企業の事例を報告してくれるということで大変期待しております」

2つのプレゼン


講演Ⅰ「人のための会社をつくる―おふくろさん弁当の取り組み―」岸浪龍さん


講演Ⅱ「人のための社会をつくる―新しいコミュニティ創造への挑戦―」坂井和貴さん（サイエンズ研究所）


ラディカルなシステムの入れ替えが必要



最後にもう一度関根先生がご挨拶。
学生の皆さんが、やわらかい心で素直に受け止めてくれてよかった。
私は、農業経済学が専門です。環境、食糧の問題を考えると、今の社会のシステムが持続可能ではなく、大きな、ラディカルなシステムの入れ替えをしなければ、この地球が、社会が、私たち人間が、もたないな、と常日頃から感じていました。
今の社会のシステムが、名古屋城の石垣のように積みあがって出来ている。その一つに大学もシステムの中に入っています。そのブロックをどこから変えていったらいいのか悩むところです。大学のあり方と会社や社会のあり方は鏡のような関係になっている。社会でこういう人材が求められているから、大学ではこれを教えなければいけない、こういう能力を持って世の中に送りださないといけない。それが大学の評価の基準にもなってきたり、教員の評価の基準にもなってきたり…、

今日お話しを伺って、半年前に鈴鹿コミュニティに行ったときに、逆さメガネの話を聞きました。掛けると風景が逆さに見えるメガネです。それを掛けて自転車に乗れるか？というと怖くて最初は乗れない。でも慣れると乗れるようになる。慣れるとメガネを外して自転車に乗るのが怖くなる。私たちが社会を見ているときや大学で学んでいるとき、逆さメガネをかけていて、外すのが怖いだけかもしれませんね。というお話しで印象に残っています。今日はそんなことを考えるきっかけとして勉強になりました。学生の皆さんも自分の身近な社会の中で、人とのかかわり方や接し方で、自分の周りの社会が変わってくるのではないかと思いました。

今日は、名城公園隣りにある愛知学院大学で「人のための社会をつくる～新しいコミュニティ創造への挑戦～」というタイトルで講演会をさせてもらいました。
数か月前に鈴鹿コミュニティに見学に来られた経済学部の関根佳恵准教授が、私共の研究や社会実験に関心を寄せ共鳴してくれるなかで、このような場が実現しました。
ウン十年前に通っていた大学とは全く違う、ホテルのように綺麗でハイテクな建物の中での講演でしたが、学生たちは変わらず、次の社会をつくる若いエネルギーだなと感じた一日でした。（坂井）

学生さんの素直さ感じた
質疑応答で学生の一人が、
「講演を聞いていて、言い方悪いですが夢物語で非現実的だと思いました。でも、こういう取り組みがあることを知って、自分の考えや頭が、固かったんだと思った。こういう会社は存在しないと思っていたので、あるということが、ビックリしました。もし、こういった取組みが日本中、世界中につながっていけば、すごい暮らしになるんじゃないかなって思います。」と、話していた。
相手を批判するのではなく、「自分の方の頭が固かったって思う」、そういう受け止め方をする彼の話に、胸が熱くなった。

他の学生さんもバイト先での問題点を投げかけていた。
「バイトの高校生がちゃんと仕事をしない、言っても分かってもらえない・・・仕事を軽く考えていて・・」とか、「サボったりしないんですか？」という質問や、
大学生ながらの率直な話が出て、誠実なやりとりがあった。
若さって、素直だなというかんがした。（iwata)

昼食を囲んで先生と講師の懇談


講演前に先生方と、おふくろさん弁当を頂きながら打合せをする


おふくろさん弁当の特製「三重弁当」（県内産の食材使用）と鈴鹿茶

最近は、大学からの講演依頼も続いています。
昨年12月には立命館大学経済学部のゼミで、1月22日には、静岡文芸大学大学院のゼミで、話をさせてもらいました。

学生たちに、アズワンネットワーク活動から生まれた研究や実験・実績、そして「サイエンズメソッド」をもっと届けていければと思います。（記事：いわた）

講演の依頼は>>>>>アズワンネットワーク　講師派遣
【 続 き を 閉 じ る 】

前回ふれた、M部長に“行かされた”社員たち6名は…といった感じで書いたのは私の予断で、むしろ初めから現場社員たちは積極的だったとのこと。M部長が現場から遅れてやっと最後に参加。まったく強制していないのに中途の新人はじめ席の真ん前から座っていた、とのことでした。てっきり、「前から座れ」との事前の指示があったと思い込んでいました。
あるコンサル系の事務所からこられた社員は、ことあるごとに社内でおふくろさん弁当のことを引き合いに出しているそうです。その様子を、じっと見守るY社長。
つぎつぎと新商品を生み出し世界的に成功をおさめているI社長。めったに他の経営を褒めないかたですが「うちの目指しているものと同じ会社が」と奥様に報告されたそうです。
また、ある経営者は、「社員を連れてこなくてよかった・・・」と。おふくろさん弁当のような会社のことは、社員に知らせないほうがいい、と考える社長さんも現実です。

わたくしどもの「ようゆう会」、じつは名古屋弁の「ようゆう」からとっています。
「よく言う、なんでもよく話す、そこまで言うか？（ようゆうわ！？）」といった感じの意味で、「参加者どうしの話しあいのきっかけをつくり続け、信頼関係を深めたうえでより良いビジネスにつなげよう」という主旨ではじめました。丸8年になります。

まさに、今回の「何よりも『話し合い』を優先する会社」というテーマ、会の主旨にピンポイントでした。

また、私は、報連相（報告・連絡・相談）を専門とする変わりものの経営コンサルタントで、たとえば「話しやすさ≒相談しやすさ≒チームで問題を未然に防ぐ」といったことも経営指導の守備範囲です。いちおう、経済紙などにコラムも書いてきました。

これまでのようゆう会での、著名な経営者のご講演と、今回の龍さんさっきーさんのお話しとの共通点など、少しでも皆様のご参考になればとおもい書きました。
やや客観的、コラム風の書き方ですみません。

以下、雑文ですが、お目とおしいただけましたら幸いです。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－



その会社「おふくろさん弁当」（鈴鹿市）はこれまで、ようゆう会にご登壇いただいた経営者の中でも、未来工業やヴィレッジヴァンガードの創業者以来のユニークさでした。

上の３社は、いずれも、
「人がやる気になる環境をつくるにはどうしたらいいか」といったことを、キレイごとではなく、もっとも重要な経営者の課題・責任として考えつづけ、実際の経営に具体的に生かしてこられた会社ではないか、とおもっています。

また、「やる気」とは、人の「働くきもち・こころ」に向き合って、コミュニケーションの方法（例えば、報告・連絡・相談のあり方）としっかり関連づける重要性を、なぜか分かっている会社、ともいえます。



それぞれのキーワード・・・
おふくろさん弁当は、「人のこころ」 （互いのこころを同じ人間として尊重し何でも話せる関係）
ヴィレッジヴァンガードは、「編集」 （陳列もマネジメントも「編集」）
未来工業はなんと！、「報連相禁止」（コミュニケーションするな！？）

コトバはちがっても、その経営の考え方・行動のユニークさに共通点がある気がします。
私なりに整理すると、

・人が不自由になることを極力なくす・・・
現場の自由が社員をイキイキやる気にさせる。
だから、ルールを増やして縛るようなことは、できるだけなくす。

上がつくったルールは、上下関係を前提とし、上が下を責めるという構図をつくりだしてしまう。
上は「“責“任者」であり、下に代わって「責めをより多く負う」のが本来の姿のはず。

凡庸な経営者は、下をルールや方針にそって追求し、責めることが仕事とおもっているフシがある。

・責任について・・・
長い目でみて、やる気になること、が会社の業績・売上げ（お客様へのサービス）向上にとって第一。

会社の業績の良否は、経営者の決めた経営方針・戦略のよしあしの問題（責任）で、経営者自身の失敗部分とその数字を明らかにせず、逆に数字で現場を責めてばかりいるのは本末転倒である。



・未来工業の「報連相の禁止」（話し合い禁止？）、という奇妙な行動指針について・・・
不自由なコミュニケーションの禁止のことだと、何度も創業者の山田昭男さんと対話しておもった。

「上が勝手に決めた、現場の自発でない報告書、会議、朝礼など」を山田さんはとくに嫌った。
これが本来の意味だが、「報連相禁止」という独特の言いまわしのみが一人歩きして、TV東京の「カンブリア宮殿」を始めとして大きく広がる。

さすがの村上龍（作家、同番組のMC）も、「報連相禁止」には切込みが甘かった（冗談っぽくおわってしまった）。

・「なによりもコミュニケーション」について・・・
おふくろさん弁当の社長係、岸浪龍さんは開口一番、「何よりも『話し合い』を大切にしている会社です」と私に言った。会社を見学させていただき、報連相・・・なかでも「相談」がとても多い気がした。

会議、メール、文書がやたら多く、一見コミュニケーションを最優先しているかのような会社・団体はよく耳にする。
現場はこのコミュニケーションのせいで疲弊しているようだ。おふくろさん弁当のコミュニケーションとのちがいは何か。

・コミュニケーションのあり方、やり方の自由・・・
どのようにやるか、やらないか、どんなふうにやるか、までも、限りなく現場の自由（工夫させるのとはちがう）にする。

お客様や取引先との『話し合い』も社内の話し合いと同様、できる限り管理せず、自由にしている。



・素朴な疑問・・・
こんなので、会社は儲かるのか（会社として成り立つのか）、というギモン。

少なくとも、何十年も好業績をあげつづけている未来工業という会社が存在しているのも、現実ー。

おふくろさん弁当は、働く人50数名の、これからの会社。

「話し合いを優先する」経営が、これからどうなるか。

龍さんの著書のタイトル『本当にあった! こんな会社~規則も命令も上司も責任もない!』が、日本のもうひとつの組織マネジメントになりうるのか。

たとえば、ここ最近、K製鋼など一流企業が、品質のルールをねじまげた問題に、おふくろさん弁当のあり方は解決の参考になるのか。

一般の、中小企業がマネできるのか・・・

「何か新しいユニークな経営」を世に問うている気がします。

関心を持たざるをえません。

「もうひとつの経営のあり方」を日々おこない、
多くのお客様に手づくりのお弁当を届けておられる
「おふくろさん弁当」の働く皆さまを、こころより応援申し上げます。

2017年12月20日 ようゆう会世話人代表 報連相コンサルタント 滝澤道幸

ようゆう会 http://yo-yu-kai.org/archives/category/schedule
ようゆう会　愛知県春日井市の異業種交流会FB>>>https://www.facebook.com/youyuukai/

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
滝澤道幸プロフィール・・・1962年清須市生まれ。リクルートなどを経て1991年ユマ人材企画（株）設立、代表。報連相コンサルタント。いわゆる「報連相」（報告・連絡・相談）を切り口として経営課題・問題解決に結びつける経営コンサルタント。講演・研修のほか、報連相カンファレンス（事例検討）など独自手法をもつ。最近の演題は、それぞれ、「会社の風とおし、報連相からコンプライアンスを考える」（食品表示問題での幹部約400名向け講演）、「電話をさけメールに逃げていないか（顔の見えない報連相の大切さと実習）」（碧南商工会議所、ビジネス講座）、「上司に気をつかわない報連相ってアリ！？」（A協同組合職員向け、報連相カンファレンス）。指導先・関係先には、四国管財、未来工業など、全国的に知られる会社もある。著書「報連相を経営に生かす」

番外編～ようゆう会30回に登場いただいた浅井院長と、あの昭和の名歌手、あべ静江さんとの講演会～

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
おふくろさん弁当の会社経営がなぜ成り立つのか？＞＞＞探訪DAY

おふくろさん弁当の本＞＞＞『本当にあったこんな会社』
【 続 き を 閉 じ る 】

とくに、岸浪社長の、「今日、やすみたい」と社員が気軽にいえること、が本当の話しやすさ、風通しのよさ、社員（人のこころ）を大切にしているかどうか、の瀬戸際・・・という趣旨の体験談。これには、現場社員の方々ほど、つよく共感されたようです。

ふつうの経営者は、そんなこと許したら現場がまわらなくなると、できない言い訳をするでしょう。
自分は社員に「できない言い訳するな」と言いがちなのに（笑）

多様な反響「正直、わが社ではムリ！」

さらに、わが社では「人手不足」というコトバは存在せず、「採用費」「教育費」がほとんどかかっていない、といいきる岸浪さん。

そのほか、まさに「ありえない……？」エピソードの数々でしたが、社長「係」のナゾふくめ、その場の、経営者ほかの皆さんは、うなづくしかなかったのではないでしょうか。

参加者の方々から、多様な反響をいただいています。「正直、わが社でまねするのはムリ」といった反応のある一方で、こうゆう経営のあり方は、「これからの会社の先をゆくものではないか」というコンサル系のかたの力強い意見もありました。

こうした会社のナマの経験談は、なかなか聞けません。有名になってしまうと、気持ちがあっても遠ざかってしまうし、経営者も講演ばかりしていられないからです。

しかしながら、おふくろさん弁当の岸浪龍さんや社員のみなさんには、自社の取り組みを堂々と公開してゆこう、というお気持ちがあるようです。
龍さん、さっきーさんには、2次会の最後まで質問ぜめにおつきあいいただきました。

目立ってしまうだけに反論もあるかとおもいますが、私は「こういう経営の方法」も、応援していきたいと思いました。

来られなかった方よければ、ご著書『本当にあった! こんな会社~規則も命令も上司も責任もない!』を手にとってみてください。（主宰者：滝澤道幸様より）

「こういう経営の方法」にも賛同して頂けました。「ようゆう会」さんならではの感性かもしれませんが、こんな会社があることを知ってもらえるだけでも、現場社員さんように、何か変わっていくものがあることも、心強く感じられました。（編集：いわた）

あなたにおすすめ

◆「おふくろさん弁当」のことをもっと知りたい方は、
『本当にあったこんな会社？規則も命令も上司も責任もない！』

◆おふくろさん弁当のホームページはこちらです。
手作りの味「おふくろさん弁当」おせち料理ご予約承り中！

【 続 き を 閉 じ る 】

社長と社員さんの距離感がとても新鮮でした。
お弁当という暮らしに近い業種だからこそパートタイムのの女性との距離がとても重視されるのかなと、わたしも実際に岸浪さんにお会いしお話をしてとても刺激をうけました。（参加された方より）

【 続 き を 閉 じ る 】

今回の研修で、特に印象に残ったこと

「人を大切にする」「人の心が大切である」とのフレーズは、今、私たちが忘れている大切な言葉です。分かっている事ですが、改めてその大切さを認識できたように思います。今後、いっそう必要になってくることでしょう。そういう会社経営が出来ることは理想だと思いますが、非常に難しいことでもあると感じました。
ですが、そこを抜けて、実現していることを知り、印象に残りました。
難しいことですが、目指したいと思いました。

人を大切にするとは、人の話を聞くことが必要で、ただ話し合いをすればよいというわけではないことが勉強になりました。「大切にされると大切にしたくなる」、素敵だと思います。

今回の研修を、職場等で活用できそうですか。

「まずは出来るところから周囲の人と話をしてみたいと思います」
「まさに今、弊社でも問題になっている事で、全て活用できると思います」
「『聞く』ことの大切さは、持ち帰って、意見を反映した新しい職場を目指したいと思います」
「どんな事でも相談したくなる間柄をつくり、安心して働ける職場を作っていきたいです」
「自分の職場では、人を責めたり、困っている人がいても助けないことがあるが、少しずつ実践していきたい。自分が思っていることを後押ししてもらえました」
「自分の職場でも、社員の気持ちの持ち方の勉強会から始めたいと思います」
「叱責しない、というのは参考にしたい」

回答には、「難しい」と答えた方も何名かいました。



アンケート結果を見ると、人を大事にする職場、人の心や気持ちを大切にする会社が望まれていることがわかります。もし、本当に誰もが望むものなら、企業や行政が一つになって進めていくことは、大きな力です。

いま、社会はどういう方向へ進もうとしているのか。私たちが望む社会とはどんなものだろうか。一人ひとりが求めはじめたら、社会が大きく動いていくのではないでしょうか。（記者：いわた）
【 続 き を 閉 じ る 】

エクハルト・ハーン氏のプロフィール
ドルトムント大学教授
ベルリンの復興計画、EU環境部会アドバイザーなど歴任後、現在ドルトムント大学院大学教授。従来型の都市計画や建築を見直し、人間行動学をベースに、話し合いから始まる環境調和型コミュニティづくりを提案。日本文化の中に自然と人間の共生への可能性を見ている。
2009年からほぼ毎年、アズワン鈴鹿コミュニティを訪問し、その成長ぶりを学者として観察し続けている。
鈴鹿カルチャーステーションのアドバイザーとしても、貴重な意見を寄せてくれている。

＜推薦の言葉＞街のエコステーション>>>http://www.scs-3.org/ecoro.html
【 続 き を 閉 じ る 】

会場一新、グループワークへ

輪の中には、グループワークシートが配られ、その用紙に個人が書き込んでいきます。
グループのファシリテータも自然と自発的に現われ進んでいきます。用紙にはテーマが書かれています。「講演会で感じたこと」「いまの職場や活動の場で感じる問題点」「職種や活動内容が違っていても起きる共通の課題」「グループワークで話しあって思ったこと、どうしていきたいか」その一つずつ話しあっていきました。

講演会の話は一つの参考事例として受け取り、今自分のいる場でどうしていったらよいか、そこを見出していく話し合いになっていきました。時間に押されつつも、それぞれのグループ内で深めていけたようです。最後は代表者が発表し合いました。








まず身近な人たちと関係を築きたい

「おふくろさん弁当は理想の会社だ。こちらのチームは、自分達の会社や組織でどう活かしていこうか、考えて参加している人ばかりだった。ただ、今の会社に落とし込んでいくのは難しい。トップとの壁や価値観の違いもある。まず、身近な人たちに共感者を増やし、周りの人間関係や仲間で関係を築いていきたい」

「自分らしさを大切にする生き方や働き方を大切にしていきたい。多様性のある受け皿があったらいいなと思う。それぞれの居心地のよさをつくれたらいい」

「何が出来るか？　単純に笑顔を増やす。笑顔でいられるようにする。そっちの方向にいけるように、周りの人たちとコミュニケーションを含めていく。そこが第一歩かな」



「今の問題点は、休みが取りにくい。言い出し難い。言いたいことが言えているか？　自分を客観的に観察することが大切だ。自分の内面が大事だ。
どうしていきたいかは、もっとサボる（笑）。職業も遊んでますって言えるくらい心から楽しくやっていきたい。職場だけでなく、家族、子どもに対しても、コミュニケーションし、無駄話をしていく。無駄じゃない。それが一番大事だ」

「仕事そのものには満足しているが、業績に貢献しなくてはいけないプレッシャーがある。ミスが起こったとき犯人捜しになり責められる。言う側には悪気がなくても、受け取る側からの何等かのアプローチが必要だ」

自分の中にある一人ひとりに敬意を持つことで

「会社には、設立趣意書があり、社会への貢献を宣言しないといけない。会社は厳しい、かわいそうな存在だ。会社が会社の目的を第一義にするよりも、会社が働く人の幸福のためにあるという存在の仕方ができているという話で、これはすごいことだ。そういうことを社会全体で受け入れられたらいい。そのために自分は何ができるか？　ぼくが考えたのが、自分の中にある一人ひとりの個人を敬意を持ってみるということ。自分の中で処罰して見てしまうと、結局社員を処罰する会社と一緒だと思う。自分がそういう存在になること。それが広がっていけば、世の中に少しでも役に立てるんじゃないかなと思いました」





心が満タンになって帰れます

懇親会には半分の30人ほどが残り、更に熱く、語り合いは続きます。
８時までの予定が、気づくと夜9時でした。そしてお開きに。延長できたのは、ヒューマンフォーラム株式会社さんのはからいです。会社自体がとてもユニークな取り組みをしている所で、この企画の協賛者になっています。そのお陰もあって、今回のようなメンバーが集まったのだろうと思われます。会社のホームページを参考に。

岸浪さんが最後に話していたのは
「もし、本当に、日本中、世界中で、同じ思いを持つ人が出てきたら、一緒に考えていきたい。僕は自分の会社だけがよかったらいいって思っていない。もっとみんなと幸せになりたい。じゃあどうなったらそうできるか、一緒に考えたいと思っています」

その言葉も参加者の中に響いていました。
ここに集まった人たちで、「規則も命令も上司も責任もない」場がなんだか実現出来ていたようにも見えました。
岸浪さんの言葉にもそのことが表れていたのではないかな。
「今日はみなさんに温かく見守ってもらえてすごく嬉しいです。怒られないで。僕がみなさんに大切にしてもらって、心が満タンになって帰れます」

参加者のみなさんは満タンになりましたか？


オヤヂちゃんの音頭で乾杯！懇親会スタート！


ベジタリアンレストラン「TOSCA」トスカさんのお料理です


ヒューマンフォーラムのろくろうさん「この企画は社内の会議で企画書を検討して、大々的にヒューマンフォームの方で賛同していきましょうということで提供しました」と紹介してくれました。

　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　＊　

記者の感想を一言。

人を信頼し、尊重しているから出来たイベントでした。「京都にもおふくろさん弁当のような会社をつくりたい」と言う青年もいました。是非応援したい気持ちです。主催者の一人オヤヂちゃんも「扉を開いた感じ」とコメントしています。
「自分らしくいられる場」とは、主体性と自発性が発揮される場なのでしょう。そんなお互いが出合えたフラットな空間で、繋がり合えた感じがします。それにしても皆さんのパワーはスゴイ！（写真・記事：いわた）


懇親会後、全員で記念撮影


アズワンネットワーク事務局のミッチーこと北川さん（右）
【 続 き を 閉 じ る 】

受付準備をするKIESSの岩川さんとオヤヂちゃん

「ひとにはこころがある」

午後１時過ぎから受付が始まり、定員50人は軽く超える参加者となりました。70脚並べた椅子がほぼ埋まった頃、司会の岩川さんが挨拶します。「規則も命令も上司も責任もない会社・おふくろさん弁当のお話です」。社長係の岸浪龍さんが登場しプレゼンがスタートしました。

「ひとにはこころがある」とタイトルが映されます。
当たり前のようなことですが、当たり前に扱われていないのが現状かもしれません。
岸浪さんが以前の会社を辞めて起業するキッカケから、今の会社が「自分らしくいられる会社」になるまでの過程を失敗例も交えて、楽しく語ってくれました。
いざ始めてみると、話し合いが出来なくなり、仲が悪くなったり、仕事のデキる人が命令したり、思うようにいかなかったこと。そんな課題をどう解決してきたのか。淡々と話しました。（この点を記者が後で具体的に聞いてみるとその時の生生しさや切実感があります）





「人を大切にする」「その心を大事にみていく」という今の会社の気風が出来るまでには、社員が自分自身を見つめていくことや、会社が採用している「サイエンズスクール」での学びが基礎にあると言います。「5年くらいかかったけど、決してそれは長くはなかったと思う」と振り返りえる。最近のエピソードも入れながらのトークは、会社自体が生き物のように躍動しているようでした。まだまだ成長していきそう。
会場は、京都らしさか、奥ゆかしい雰囲気でしたが、後半は、和らいで、大きく何度も頷く人や、笑いも出て、涙目になる人もいました。スクリーンの文字をスマホで撮影する人たちも多く、非常に熱心に聞き入っていたようです。






会場との質疑応答では

おふくろさん弁当の社員も2人登場し、ありのままに応えていました。
サッキーこと崎久保さんも、「あの通帳の話は私のことです」と打ち明ける場面も。プライベートなことでもオープンに出来る安心感の現われでしょうか。
「入社した当時は、寂しくて、コンプレックスもあって高価なものに手を出してしまった。でも、お金だけもらえれば心が満たされるって全然ないんですよ。今は楽しくやっています」と。






僕たちが怒られない人？

「会社はどんな人を採用してるんですか？」という質問には、ちょっとユニークな答えが。「ぼくたちが怒られたりしない人です。腹が立つようなことが会社にあるみたいで…」。それは数年前までのことで今は求人募集はないと。人が抜けると社員が探してくるんだとか。

「給料を話し合いで決めるって、どういうふうに？」「前の会社を辞めるとき不安ではなかったですか？」「こういう会社にした発想はどこから来てるんですか？」など、それぞれの質問にも丁寧に応えながら、大事なことを繰り返し伝えていました。

後半はグループワーク　記事②へ　


【 続 き を 閉 じ る 】