職場・会社を（ひいては社会を）解放区にしていくには？
スタディライフとは何か？職場・会社での活動が、コミュニティ活動と
　　いえるものになるには？　　

　「研修生コース」に参加するに当たり、だいたいこのような課題を持っていたかと思う。

　いま、このコースを終えたところでの感想は、曰く言い難し。

　（多分・おそらく）いかなる人の、いかなる時代の、いかなる意見・考え・感慨・感想もその人（達）の感覚ではないか。ただ異っているのは、その自覚のあるなしに尽きるように思う。

　自分の感覚であることの自覚の有無が、幸福（生活・社会）、解放区（解放された私・家庭・地域・職場・会社、、、社会）にこれほど繋がっていると知らなかった。

　もう少し、詳しく、具体的に書きたいことがあるが、後日に。

　自覚は、その名のとうり自分ですることなので、相手はカンケイない。

　妻であろうと、見ず知らずの人であろうと。ただ、そうし易い環境、なりにくい環境があるだろう。それを実現したい。

　　私の認識のすべてが、わたしの（わたしなりの）感覚によるものであるとの自覚を養うためには、どうしていくか。

　　その課題がある。

　ほぼ瞬間的に出てくる（そうでない場合もかな？）反応は、すべからく私の感覚の賜物。じっくり考えたとか、みんなで検討したとしても人間のやることなすこと、人間の感覚の産物ではないだろうか。
　
　その自覚をいつから、どのような理由（原因）で失っていったのか分からないが、その時から人間は尊大になり、幅り、争い、果ては殺しあうようになったのかもしれない。
　
　私がわたしの感覚で事物・事象をとらえているという自覚に立つところから出発しよう。

　この自覚ある生活というのがなかなか容易ではない、のですが。

○　農業部門　　稲作・野菜生産・各種農作業請負　（構成員数　２人）

　　鈴鹿地区で米つくりを行っています。収穫した米を飲食部門などに
　　供給しています。野菜は流通部門を通して出荷しています。

○　流通部門　　農産物の中卸等　　　　　　　　　（構成員数　１０人）

　　地元の農家の生産した安心・安全な農作物や、各地場特産物や、
　　農業部門で生産された野菜等を県内大手スーパーなどに卸しています。
　　地域の農産者との密接なつながりを大切に活動しています。

○　飲食部門　　各飲食店舗の出店・運営　　　　　（構成員数　１４人）

　　うどん屋「さぬき兄弟」・焼肉屋「ひつじ家　仁」・弁当屋を
　　運営しています。

○　人材派遣部門　　人材派遣・業務請負　　　　　（構成員数　60人）

　　主に自動車部品工場へ、人材の供給を行っています。
　　工場内の一区画などの単位で、業務を請負い、管理・運営しています。

○　不動産部門　　　建設・賃貸管理　　　　　　　（構成員数　２人）

　　土地建物の売買や、賃貸マンション経営、アズワンマンションの経営や、
　　アズワン研修センターやその他、各関係グループの土地建物の取得、
　　及びアズワン社員、メンバーの住居の管理など、
　　市内の不動産会社と連携を保ちながら進めています。

○　IT部門　　　　　コンピューター関連　　　　　（構成員数　２人）

　　プログラムの開発・HPの作成・各種パソコンの修理・アップグレード
　　パソコン講習会の開催等を行っています。

○　環境保全事業　　リサイクル活動　　　　　　　（構成員数　８人）

　　関連会社「（有）鈴鹿エコサウンド」による、食品廃棄物の飼料化及び
　　堆肥化に取り組んでいます。
　

以上、人材派遣部門の多少の動きも含め、約１００名の構成メンバーと、
そこに繋がる家族を想うと、会社・社会の実態が浮かんできて、おのずと
背筋が伸び、益々この天地の一角に傾倒しながら、、、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　つづく