◆吉田光晴（30代男性）
資本主義社会の中での“会社”と、人が幸せを感じる組織とは私は別物と思っていた。

おふくろさん弁当はアズワンコミュニティの中で営業しているから成り立つものであり、私の経営している会社には参考にはならないのだろうと思っていた。しかし『人』に焦点を当てて『人の為』の会社を考えた時、それはどこでも関係なく、人のいる所であればどの地域どの組織でも「人の為の会社」に出来るのだと強く思った。

社員一人一人が、携わる人の誰もが自主的に（本当の意味で主体的に）仕事を考え、楽しく働ける気風を作るには、それは企業理念を壁に張り出すことでもなく、社長のトップダウンで動かすものでもなく、社員一人一人がお互いに何でも言い合えるような関係性を構築するのがいいと思う。植物が自分の力で成長しようとするのと同じく、人も自分で成功する、成長したいと思っている。社員のその成長しようとする気持ちを信じて、自分が今経営する会社でも、出来るところから一つずつルールや規制、罰則を少しずつ減らしていき、お互いを縛ることの無い様な繋がりを作っていきたい。

それにはまず私、自らが自分の心を開き、素直に社員に自分の思っていることを話し、また社員の話している言葉のその奥の気持ち、更にその奥にあるものを推し量かりながら話を聴くようにしたい。

業務や仕事上のやり取りだけに囚われずに、社員を「人」として改めて認識し、向き合っていきたい。その一歩を踏み出せれば、おふくろさん弁当の様な「人の為の会社」に近づいていくのではないか。2泊3日の経営者向けカレッジを通して私は確信した。

人の為の会社が全国に広がっていけば、本来やりたくない業務、社会に対して良くない影響を与える企業も減っていき、世の中が自然に良くなり、人が幸福を感じられる社会が実現していくのかもしれない。

「誰もが幸福を感じられる社会」それは夢物語ではなく、一昨年参加したマイライフセミナーに続き、再度強く確信をした。岩手に帰ってからのことを考えると楽しみです。

◆N.Y.（40代男性）
会社で、責められたり、とがめられたりせず、誰かと対立することもなく、ストレスや不安・心配なく、楽しく、出退勤も自由に働けて，それでいてお金がもらえ，暮らしていける。こんな夢のような話しは我が国にはあるわけない。というのが一般的な考えだ。しかし，実際，それを実現している会社があるとしたらどうだろうか。

曲がりなりにも人を雇う立場にある者としては，どのような仕組みでそれが成り立つのか，どのような資源があったらそうなるのか，労務管理はどうなっているのか等々興味津々で訪問してみた。

来てみてまず気がつくことは，働く仕組みや資源，労務管理によってそれが成り立つのではないということだ。そして，「常識」とは違う働き方や社員同士の和気あいあいとした雰囲気があることに驚く。それでは，このような幸せな働き方ができる会社の「土壌」とはなんなのか。ここが、このカレッジで探求すべき重要なテーマであった。そしてそれは、人と人とがどのような間柄であるのかという点に尽き，そこが出発点となっているということが次第に明らかになっていく。つまり、どんな仕掛けでもなく、経営者の一方的な働きかけでもなく、ましてや労務管理でもない、働く人同士の，家族のように親しく、気兼ねのない関係性という安心したベースの上で会社の「仕事」が行われ、仕事が成り立ち、働く者たちも幸せを感じ、業績も上がっていくという好循環を生み出しているのだ。

それでは、幸せに働くベースとなる、働く人同士の家族のように親しく、気兼ねのない関係性はどのようにしたら醸成されるのだろうか。この点は、今回のカレッジでもその一端に触れたと思うが、詳細は、今後カレッジを受講する方にとっては、「ネタバレ」となってしまうため記述を控えるが、自分自身にとっては今後さらに検討してみたいテーマともなった。そして、頭の中で検討するだけではなく、実際の職場においても実践してみたいという気持ちにもなった。

人は何のために働くのか、人の本質とはなんなのか。自分自身は、その理にかなった働き方や生き方ができる社会を熱望している。まずは目の前の一歩からはじめてみよう。そういう気持ちを再確認して筆をおきたいと思う。

Mさん（50代女性）
人のための会社を楽しく実現する！ということがこの３日間の中で可能であるということを実感できました。

人を大切（大事）にするとは、一人一人が心の中にあるこだわり、執着を手放していかないと自分も人も大切にしていけないこと！　解放できて来た分づつ、人の話も聞くことが出来るようになり、人の心（思い）を聴くことが出来るようになる。これが心の成長なしには可能にならないのだなぁ～と感じ、「お弁当屋さん」は各人が心の成長をしてきて、今の様な状態になれているということだと思いました。

それぞれのペースはあるだろうけど、各人が成長することで私たち岩手（イーハトーブ）の地元でも実現が可能であることを目指していけます。

これから、「調べる機会」を仲間と共に集い！やりたいと思います。

自分の心を調べる（見つめる、内観する）ことなしに、心の成長を進めることは出来ないのなら「やるしかない」と思いました。

イーハトーブの地で、私たちもアズワンのようなコミュニティーを実現したい！実現していきたい！と思って、今ワクワクな気分です！やったぁ～

このカレッジに参加できてとても幸せです。
スタッフの方々もありがとうございました。
そして岩手でカレッジを開催することを実現したいです。
私もアズワンに来て、それぞれのコースを受けたいと思います。
これからもよろしくお願い致します。

◆Hさん（60代男性）
「人のための会社を楽しく実現する」

●１日目のスタディーツアー、おふくろさん弁当、Suzukaファーム、サイエンズスクール
そうは言ってもから　　目的の研究会で人のためのが浮かび上がってくる

やることがあるベース　人のためと言ったり、思ったりしても実際は（ベースは）どうか

●２日目のスタディーツアー、おふくろさん弁当社長係のプレゼン
「仕事の出来る人」「仕事が速い人」を重宝がると・・・

私が鈴鹿に来て７年、おふくろさん弁当がスタートして８年
人と人が結集して、検討して研究して、ゼロから考え直してベースが「人」へ切り換わり、気風が変わって来る様に感動

●３日目のスタディーツアー、おふくろさん弁当社員の交流会
里山で一緒だった中島君が、今一番安心した状態かなと言ったのが印象的

・やらなあかんベースから、やりたいベース
・疲れた心からは創造性は生まれない
・圧力をかけない、かからない空気

何だ、自分の今居る空間は安心の空気に包まれているじゃないか
創るの大好きな自分は肩に力が入っていたぞ

・それにしても、岩手メンバーの今後の結集と展開は楽しみだなぁ～
・鈴鹿の里山空間は
　　クリエイティブスペース
　　芽出る（愛でる）スペース
　　完全オープンスペース
　　フリースペース
　　エンジョイスペース
どれにしようかな、どれもかなぁ～

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先日、鈴鹿アズワンコミュニティに行ってきました。
現在100人くらいで、大きな家族のようにして、お金や上下関係がない社会を実践しているコミュニティです。
あり得ないことが実現しているように見えて、未来に希望を感じました。
忘れないうちにメモしておきます。

●産業を作っている
仕事と別にであったらお金や上下関係がないグループをつくるのはわりとできそうです。しかしアズワンでは資本主義社会の中で産業を作って経済的な持続可能性を確保している。お弁当やさんや農業などかなり大規模に展開しています。お弁当やさんの組織論は面白かった。上下関係がないほうが、問題点や改善点が指摘されやすい（フィードバックがある）。人を雇うときは、頼りない感じのひとを選ぶようにしている。など。

●お金のない生活
コミュニティで働いている人の全員ではないけれど、70人くらいは家計をコミュニティに預けている。コミュニティの台所的な場所があって、お弁当屋さんで作った食事やその他の日用品が並べられている。必要なものを必要なだけもっていってよい。なので日常生活でお金を使う必要がない。台所的なものを共有することでとても効率的にまわっているようです。たとえば家族ごとにご飯を別々につくらなくていい。
　しかし、この部分はどうなっているのかまだ良くわかってないです。普通に考えたら何かいろいろ問題が起きそうなものです。とくに「不公平」感が出て来たりしそうなものです。なんでそうならないのか。

●コミュニティに境界がない
行ってみて驚いたのは全くの街中にあることです。なんとなく山奥の隔離されたコミュニティを想像していました。普通の社会とは距離を置いて別の社会を営んでいるような。アズワンコミュニティは完全にとけ込んでいます。というか、そういうのがあるっていうことを町の人はあまり知らないそうです。関連する施設は町中に点在していて、ここから中がコミュニティといえるような、そういう境界はありません。

物理的な境界がないだけでなく社会的な境界もはっきりしていない。メンバーというのがはっきりしていないそうです。それぞれがちょうど良い距離感で参加している感じでした。「わたしたち」と「かれら」というような区別が明確にはない。



●ルールやシステムで運営しない
普通は、組織を運営していると、組織が回るためには「ルール」や「システム」を明確化しないといけない、と考えてしまいます。当たり前みたいに。「～すべき」という命令があって、その命令に従うから秩序が与えられると考えられている。しかしアズワンではそういう発想をしないことにしているみたいです。個人への信頼で成り立っているし、個人がとても尊重されている。全体の目的から個人のやることを決めるというより、個人のやりたいことから、全体がうまれている。個人が目的のための手段のみとして用いられることがない。

●自分やコミュニティの問題を楽しんで研究する
でもルールでしばらなくてもうまく回るのは、ここの人たちには一般的なものとはすこし違う心の動きかたが根付いているからなんじゃないかと思います。

彼らは心の動き方についてみんなで十何年もずっと研究しつづけている。「当事者研究」ですね。そのなかで、自分やコミュニティの問題も研究課題として楽しむ感じになっている。何か問題がおこったときには、なんで自分はそれを問題だと思っているのか、を問う。相手の責任を糾弾するのではなく、自分の心の動きを観察したり、相手の行動の背景を考える。自分は何をしたかったのかを問い直す。こういったことが日常的に実践されているみたいです。

研究といっても、何か肯定的に普遍的法則性についての知識を積み上げて行くというのではなくて、すでにある思い込み、考えの枠組みを取り除いて行くことに焦点が当てられているようでした。
26日の夜9時から、ここを紹介してくれた米田さん、一緒に行った佐々木さん川口さんと感想を話し合う会をするので関心あるかたは連絡ください。
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♪一日目：コミュニティスペースJOY＆おふくろさん弁当の参観♪


♪二日目：SUZUKA　FARMの参観＆おふくろさん弁当の社長係の事例報告♪

ルールも罰もない。
失敗しても責めらない。
休みたいとき休める。
おまけにお給料も必要な分だけ相談して決めるって、こんなあり得ない会社に普通の社会で生きている社長さんたちにはもう目がテンだらけ。
どうしたらそんな風に出来るのか、少しでもそのヒントを見つけたくて皆さんとても真剣に聞き入っていました。（スタッフFさん談）

♪最終日：おふくろさん弁当メンバーによるトーク♪　

人が「人らしく」そのままで居られる環境を作るだけで、あとはそれぞれの中にある「育つ力」、人の本来性が発揮され、自由で伸びやかな会社が実現する。そんなプロセスが明解になって、未来への大きな展望が見えてきましたね。（おふくろさん弁当社長係さん談）

第2回経営者向けカレッジ終了しました。
最終日の午前中は、おふくろさん弁当メンバーによるトーク。
「人のための会社」のありのままが、生の声で伝わり、なぜ実現してきているのかが腑に落ちたように思います。
人のための会社が、実際にやれるのだと得心して、岩手でその実現に向けた動きが始まろうとしています。ピースネットワーク・イーハトーブも改名して始まります。
人とはどういうものか？
人に焦点が当たった会社・組織とは？
ますます楽しく面白く探っていけそうです。（スタッフFさん談）

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手前麹で、手前味噌 仕込み中！

「鈴鹿ファームの屑米を使って、麹を仕込めないかな。
どちらにしろ、我が家分は仕込むのだから、
食べたい人たちの分まで作れないかな。」
そんなつぶやきから始まった。
手作り麹とお味噌を仕込もうという有志が集まって、
何度となくミーティングを持ちました。
無理せず、やりたい分で、自分の心の動くように。

●手前麹仕込みの実験を数回してみて、状況や動きが見えてきたので、2月6日（土）に、40kgの麹を仕込みました。（蒸したお米に、麹菌を種付けします）

＜お米を蒸す＞


＜麹菌とお米を交ぜる＞

麹は、温度管理と湿度の管理がとても重要。
保温には、業務用冷蔵庫にコタツの温熱機を入れて使用。

何もかもが、あるもの利用に工夫次第。
人間が、麹菌が働きやすい環境をどれだけ整えてあげられるかで決まります。
お米の水切り具合、蒸しあがりなども影響する繊細な工程。

44～48時間で仕上がるのですが、その間は、夜中でも様子を見に行ったりして、なんとか40kgのお米たちが麹になってくれました。

甘口評価で70点というところ。

●8日の月曜日には、はたけ公園で大豆をぐらぐらと煮て、ミンチ機でつぶし、塩きりした麹と混ぜていきます。味噌団子にしたものを、ポリ容器につめて・・・

＜大豆を煮て、つぶします＞



＜仕込んでいた麹と混ぜます＞


＜この人が、味噌職人 おっつー＞


＜仕込みが終わりました！　総重量で100kg！＞

食べられるのは、6月です。
それまでに、2回ほど切り返しをおこない、
お手入れをしていきます。

これから、花仕込みというらしいですが、花が咲く季節の間に、
信州味噌系の配合と、九州で習ったお味噌の配合のものなど、
2種類ほど仕込むことにしています。
余計に作った米麹は、塩麹や甘酒に。

お米の食文化、発酵の知恵。
とっても勉強になりました。
みんなで美味しくいただきたいですね！

【 続 き を 閉 じ る 】

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（お茶会にて）


（㈱SUZUKA　FARM野菜出荷場にて）


（おふくろさん弁当を参観）


（スペースJOY参観）


（交流食事会にて）
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ここでは組織のための人、という多くのところで当たり前になっているパターンが逆転していて、人のための組織という軸がぶれない。人が温かく和やかにいられる環境。罰則や叱責など、恐怖と危機感によって人が無理やり動かされるのではなく（考えてみればそれは奴隷を働かせる構造と変わらない）、失敗しても関係なく大切にされることによって、自分も人を大切にしたいという気持ちが派生してくる。親しい人を大切に、幸せにしたいという自発的な気持ちの延長線上に組織があるだけなので、「組織」自体を大事にしたいという人はいない。

人を大切にできないのならば、無理がくるのであれば、店を閉めればいい。それで店がもし立ち行かなくなるのであればやめる。しかしやめても多分大抵の人は、「で、次に何をやろうか？」という感じじゃないかと岸浪さんはいう。

社長「係」とよばれる自分が経営しているという感覚はなくて、みんなでやっている。社員のほうから、来月の支払いは大丈夫？と気遣って言ってきてくれる。多くの経営者にあるような、1人で全ての責任を抱え、孤独と重圧にあえぐようなことはないという。

あるとき、一週間ほどの出張から帰ってきたとき、若手たちが自分がしていた仕事を分担してこなしてくれていた。そのときに自覚なく自分が背負っていたことに気づく。今まで上の年代と1人若手の自分がやってきたように思っていたけれど、実は自分と同年代の人たちが育ってくれていた。一緒にやりたいと思っていると告げると、自分たちも同じ気持ちだと応えてくれた。むしろみんなのほうが、自分が気づくのを待っていてくれたのではないか。

人がその人として大切にされるにはどうしたらいいか。それを真ん中におき、揺るがさない環境を守っていくとき、人は予想をこえて育っていく。お互いを大切にしたい、幸せにしたいという気持ちが育っていく。早く育て、変われと思ったり働きかけたりするのではなく、その人がその人のペースで大切にされることを大事にする。直接働きかけ操作するのではなく、そのまま大切にされる環境をどこまでも守る。そのことは結果的に誰も予想していない豊かさを生み出し、展開させていく。

お互いがお互いに親しみを感じ、大切にすることを喜びに感じるとき、人を縛るルールはどんどん必要なくなっていく。従業員65人ほどのうち、30人ほどは自発的に「無限給料制」を選んでいるという。定額の給料はなく、自発的に必要な額を言ってそれだけもらう。幾らでも申請できるから多くとってやろうという人はいない。このような方式が尾道のあるゲストハウスで行われているという記事を僕も読んだことがあるが「おふくろさん弁当」ではそれが30人規模で実施されていた。

「おふくろさん弁当」では、休みたいときに休める。しかしそれは「権利」ではない。権利とは、支配者と利害が対立する被支配者を守るために設定されるもの。ところが関係性が成熟した人と人の間には、支配者と被支配者がいない。お互いの融通、ただそれだけなのだ。言うことを無理やり強制されることもなければ、「権利」を逆手にとってとれるだけとってやろうという人もいない。

もちろんこのようなことは、お互いの関係性の成熟、上下のなさ、共に大切にしあいたい気持ちが育ってから移行することで、関係性の育ちもなく移行したりはしない。アズワン・コミュニティの人は現実を知らない夢想家ではなく、現実感覚はしっかりしている。現実の追究が今のかたちになっているのだから。「おふくろさん弁当」は、競争の激しい外食産業において利益率も高い水準を維持している。

自由になるにつれ、人の心の不思議が生きて現れ出てくる。シフトが大体決まっているなら出勤簿を会社で自動作成してしまうことにし、自分で記入しなくてよくなると、それまで時間外には決してこなかったような人が、夕方に片付け終わってないかとか、様子を気遣ってみにきてくれるようになった。

ちょっとした仕組みの変化で、仕事と自分のことを分け隔ているものがとれる。義務感を生み出していたものは何だったのか。人の心の繊細さに気づき、それを現実に反映させる。自然な流れ、自然な気持ちが生きることを軸に環境をカスタマイズしていく。

しかし、人を大切にするといっても、ただ大切にしようと意気込むだけで大切にできるだろうかということがある。そこにアズワン・コミュニティが研究し、確立してきた技法が生かされる。

観察と吟味によって、自分の認識の仕方に気づき、自動反応に左右されず、自分の感じたこと思ったことと、実際は違うことを「知って」いく。コミュニティの人は、何かがおこったり、人が何かを言ったりしても、衝動的に反応せず、おこったことを自分はどう受け取ったかな、相手はそう言ったけど、実際はどんな気持ちなんだろうなと一拍をおいてのぞむ態度をもっている。

事実はあるだろうけれども、自分の認識は事実そのものではない。弁当のご飯にかけるゴマが自分は多くと思い、別の人は少ないと思う。ゴマが多いか少ないかはあまり問題にするところではない。ただお互いの認識がぶつかるだけだ。そのぶつかる認識のできかたのほうを吟味する。

なぜ自分はこのゴマの量が多いと思ったのかとふりかえると過去にゴマを多くかけてクレームを受けた経験があったようだ、ならば相手にもゴマが少ないと感じる理由があるのだろう、そう思うと相手のなかでおこっていることに興味が湧いてくる。実際はどうだろう。そんな心持ちになっていく。それが膠着を終わらせ、互いの気持ちが通じる契機になる。

コミュニティの人は、人の言葉の上っ面だけをとらえて、「あの人はああ言ってたけど、あなたそれどう思う！？」とか批判めいて人を決めつけたりすることはないようだ。言葉と裏腹な気持ちもある。相手は実際はどう思っているのだろうか、本当は何を望んでいるのだろうか、表面的な言葉よりもそちらのほうに関心が向く。

ある人は朝、出社すると1人1人の顔をみて、さりげなくその人の今の状態や雰囲気を感じたいという。そんなそれぞれの押しつけないやさしさがある。

それぞれ言いたいことは言う。ときにぴりっと緊張するときがあってもそれが後に引かない。自由に言いたいことが言える環境には、お互いの精神的自立が必要だ。相手が何と言ったとしても受け取り方は自分の認識。同時に相手は相手の認識のうえで感じたことを表現している。喧嘩で店の業務がストップしてしまったことはない。

無理に仲良くなろう、やさしくなろう、いい人になろうとする必要はない。そうなるのを阻害している要因のほうを一つ一つ取り除いていけば、自然と人が親しくなっていく。結果的に信頼関係が育ってくる。

そのような場所で回復はその人のタイミングで自然におこってくる。会社がはじまって5年以上たって、今までできなかった相談を人にできるようになったということもあった。

自分で自分を変えなければ、という気負いもまた本当は必要ではないのではないか。自分がよくなければならないという背負いこみがその分停滞をおこす。余計な重みを加える。適切な環境があれば遅かれ早かれ、それぞれの必然で人は回復していく。それでいいのではないかとおふくろさん弁当でおこっている現実を聞かせてもらうなかで思うようになった。


【 続 き を 閉 じ る 】

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・ナビゲーターの「怒りはない」という発言。怒りのメカニズムを調べて行くことがそういう状態につながるのか、と驚きました。

・「どういう風に会話したらいいか？」や「どういう場があればよいか」ということに意識が行っていたが、自分を観察して自分を知ることが、持続可能な人間関係への第一歩という、意識の変化があった。

・「親しい関係」「持続可能な人間関係」を築くのに、自分の中の「～はこうだ」という決めつけ、観念が邪魔をしている一つ、という気付きがあった。
（SY,　20代男性）

・「親しさ」とは何だろう、とひとつのテーマについて参加者全員で思うことを述べあい、探求したことは新鮮な体験でした。まだやるのーー、というくらい長時間やっていた。普段の生活の中で、このように頭を使うことは、あまりないなあと気がついた。普段は日々の仕事をこなすための段取りなどで頭がいっぱいで、ひとつのことを深く掘り下げて考えることをあまりしていなかったことに気がついた。考えていても自分の考え方のパターンがあって、その中で堂々巡りをしていたようにも感じた。

・「責任」って何?　「親しさ」って何?　と改めて問いかけられると、一瞬、頭が真っ白に。そんなこと改めて考えたことなかったよな。今まであまり使うことのなかった、脳や感性を使う体験をさせられました。
（無記名,　50代女性）

このような親しい間柄をどのように自分が暮らしている生活空間、職場環境、活動しているコミュニティに発揮できるようになるのかを、探っていきたい。
（無記名,　40代男性）

【 続 き を 閉 じ る 】

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自分から内面を見つめていくことも、もちろん大事だけれど、一人ではなんともならないことばかりだ。せめて気の合う仲間とやりはじめたけれど、上下や優劣、善悪の感覚で、心の中に葛藤が起きたり、楽になるどころか、会って話し合うのも億劫になることさえある。

「人と人」って、こんなものじゃないはずだ。（スタッフ片山さんより）

－－－第4期の参加者感想より－－－
カレッジで話し合い、聴きあうことを重ねるにつれ、「もうずい分昔からこう生きたかったんだ」という思いを言葉にすることが出来ました。
何故、涙が出るんだろう----究極のリラックスの時間だからだなぁと実感しています。「安心」の時間を共にした人達の顔から緊張が消えて、穏やかなものになってきているのに気付きました。
「他人なのに家族のようなつながり」「誰も排除しない社会」の中で、人と自然が共生していきける様に在りたいと思ってきた私を、ここはしっかり受け止めてくれました。アズワンという環境は何かを導こうとしたり、答えや結論を押し付けることもなく、あらゆる角度から人となりを知ることで、自らの思いを確認していく場所でした。優しさに包まれる心地よさを、私の愛する人達のところへも届けられたらと思います。足元を大切にすることから私の願う社会は作られていくのだと思います。
（モコ,　60代女性）


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